听说格物心志是本好书
我有个朋友，叫老李。
去年底，他几乎就要完蛋了。
做外贸的，一个大客户，合作了快十年，突然单方面撕毁合同。不仅几千万的尾款不结，反过来还要告他，索赔一个亿。
理由是产品质量问题。
但老李心里跟明镜似的，哪有什么质量问题，不过是人家找到了更便宜的东南亚代工厂，想找个借口赖掉尾款，顺便再敲一笔罢了。
老李想死的心都有了。
这笔钱要是拿不回来，公司直接破产，自己背上巨额债务。上下游几百号供应商、底下几十号员工，都得跟着喝西北风。
那段时间，他肉眼可见地枯萎下去。
头发一把一把地掉，晚上整夜整夜睡不着，烟一根接一根地抽，办公室里烟雾缭绕，跟盘丝洞一样。
他找了最好的律师，开了无数个会，准备了堆成山的材料。
律师告诉他，这种跨国官司，打起来旷日持久，就算最后能赢，公司也早就被拖死了。最好的结果，就是和解。
可对方态度强硬，连中间人都不见。
老李彻底绝望了，坐在我对面，一个四十多岁的汉子，眼圈通红。
他说，南熹，我是不是要天台见了?我说，天台风大，先去见个人吧。
我带他去见的，是我认识的一位长者，陈老。
陈老以前是体制内一位级别不低的智囊，后来退下来，在市郊一个院子里，养花，喂鱼，看书。
我们到的时候，陈老正拿着个小喷壶，给一盆兰花浇水。
院子不大，收拾得干干净净。几尾锦鲤在小池子里慢悠悠地游，一棵桂花树，散着若有若无的香气。
没有剑拔弩张的商业气息，没有运筹帷幄的紧张感。就是寻常人家的一个下午。
老李很局促，想递烟，又觉得不合适。想开口说自己的事，又不知从何说起。
陈老没看他，专心致志地摆弄他的花。
一边摆弄，一边淡淡地问，小李，你觉得我这院子，最要紧的是什么?
老李愣了一下，环顾四周。
是···是这几盆名贵的兰花?还是池子里的锦鲤?陈老笑了笑，摇摇头。
都不是。
他又指了指墙角一个不起眼的角落。是那个下水道。
老李更懵了。
陈老说，这院子，看着再好看，花再贵，鱼再漂亮，如果那个下水道堵了，一场暴雨下来，整个院子就全淹了。到时候，什么兰花、锦鲤，都得泡在臭水里。我天天打扫院子，看起来是在扫落叶，其实，我真正关心的，是保证那个下水道永远是通的。
老李呆呆地站着，嘴巴半张，好像被雷劈了一下。
陈老放下喷壶，坐到石凳上，给自己倒了杯茶，这才抬头看了看老李。
“你的下水道，堵在哪了?”就这么轻飘飘的一句话。
老李的眼泪，唰地一下就下来了。
他没说官司，没说客户，没说那一个亿的索赔。他像竹筒倒豆子一样，开始说他公司的管理问题。
说他为了留住那个大客户，给了对方太多特权，导致公司内部流程混乱。
说他的销售总监，早就跟对方的采购总监勾结在一起，吃了多少回扣，他心知肚明，却为了“稳定”不敢动。
说他的产品研发，为了迎合那个客户的“降本要求”，用了不少“替代方案”，虽然符合合同标准，但确实埋下了隐患。
那个看似坚不可摧的“大客户”，其实早就成了他公司的“癌细胞”。
它在的时候，你觉得它是你的一部分，甚至是你最重要的部分。
可它在疯狂汲取你公司的养分，破坏你健康的肌体，让你对它产生了致命的依赖。
现在，这个癌细胞要脱离，还要反咬一口。你觉得天塌了。
可对一个健康的身体来说，癌细胞的离开，难道不是天大的好事吗?
陈老静静地听着，没插一句话。
等老李说完，他才慢悠悠地喝了口茶，说了三个字。“先清淤。”
老李回去后，当天就召开了全体员工大会。第一件事，当场开除销售总监，并移交司法。
第二件事，成立专案小组，重新梳理所有产品线，凡是用了“替代方案”的，全部停产，联络所有客户，准备召回。
第三件事，他亲自带着技术骨干，飞到几个有潜在合作意向的欧洲小客户那里，不是去谈生意，而是去“负荆请罪”，坦诚自己公司过去因为依赖单一市场，在产品打磨上走了弯路，现在要不计成本地纠正。
他不再去想那几千万的尾款，也不再去管那个一个亿的索赔。
他把所有的精力，都放在了“清淤”上。
清理内部的蛀虫，清理有问题的产品线，清理过去单一依赖的病态模式。
整个过程，伤筋动骨，比丢掉那个大客户还疼。但奇怪的是，老李的气色，一天比一天好。
眼神重新有了光，腰杆也挺直了。用他自己的话说，感觉像是把身体里一个化脓的肿瘤给割掉了，虽然疼，但是通透。
后来的故事，有点传奇色彩。
那个欧洲小客户，被他的坦诚和决心打动，给了他一张超乎想象的大订单。
被开除的销售总监，为了争取宽大处理，把所有内幕和证据都吐了出来，反而成了老李反诉对方商业欺诈的铁证。
一年后，老李的公司非但没死，反而脱胎换骨，利润翻了好几倍。
前段时间我们又一起吃饭，他感慨万千。
他说，你知道吗，那天在陈老院子里，我感觉他就像神一样。
他什么都没做，只是浇了浇花，说了一句下水道，却好像把我的天灵盖给掀开了。
我当时就在想，为什么我们这些在商场里摸爬滚打，自以为很聪明的人，会被一个问题逼到死角，而他一个闲庭信步的老人，却能一眼看到本质?
这个问题，我想了很久。其实，哪有什么神。
陈老这样的人，之所以看起来“接近神”，无非是掌握了我们普通人所不具备的两种能力。
第一种能力：绝对的内心秩序。
你发现没有，我们绝大多数人，情绪和精力，都是被外界牵着鼻子走的。
客户一个投诉电话，能让你一天心神不宁。老板一句批评，能让你回家唉声叹气。
伴侣一句抱怨，能让你瞬间火冒三丈。
我们的心，就像一个敞开大门的广场，任何人、任何事，都可以随时进来，大小便、扔垃圾。
而陈老的心，是一个有严格门禁的庭院。
外界的风雨再大，院子里的花草，依旧按照自己的节奏生长。
老李带着滔天的焦虑去找他，他没有被老A的情绪感染，他依然在浇他的花。
他的世界，有自己的秩序。这个秩序的优先级，高于一切。
这种能力，在古代叫“定力”，在现代心理学里，叫“情绪稳定”。
但这还不够准确。
我认为，这是一种“精神上的洁癖”。
他们绝不允许外界的混乱，污染自己内在的秩序。
所以你看，老李去的时候，满脑子都是官司、破产、你死我活。
而陈老把他拉到了哪个层面?拉到了“系统健康”的层面。
他根本不关心你这场仗是输是赢，他只关心你的“下水道”通不通。
因为他知道，只要下水道是通的，身体是健康的，下再大的雨，也不过是一场感冒。淹不死的。
可如果下水道堵了，哪怕是晴天，你也离死不远了。这就是“降维打击”。
你在“术”的层面，纠结于一城一池的得失。
他在“道”的层面，俯瞰你整个系统的生死存亡。
他能做到这一点，前提就是他的内心，没有被你的焦虑和混乱所“污染”。
他始终站在一个更高的、更干净的地方。
第二种能力：洞穿系统的“X光眼”。
陈老为什么能一眼看出老李的问题不是官司，而是“堵”?
因为他看任何事物，都不是看孤立的点，而是看一个完整的“系统”。
一家公司，就是一个系统。一个家庭，也是一个系统。
你的人生，更是一个复杂的系统。
这个系统里，有输入(你的努力、资源)，有输出(你的成就、财富)，有各种增强回路(让你越来越好的复利效应)，也有各种调节回路(让你保持稳定的纠错机制)。
但最重要的，是系统的“流速”和“瓶颈”。
就像一个城市的交通系统，决定通行效率的，不是最宽的那条主干道，而是最窄的那个路口。
那个路口，就是“瓶颈”。
老李的公司，那个看似风光无限的大客户，就是整个系统的“瓶颈”。
所有的资源、精力、甚至企业文化，都围绕着它转。一旦它出问题，整个系统瞬间瘫痪。
陈老那句“清淤”，就是要他放弃对“瓶颈”的幻想，转而打通整个系统的“流速”。
这个道理，说起来很简单。
但身在其中的人，几乎不可能看清。为什么?
因为我们都被“症状”迷惑了。
你失眠，焦虑，觉得是压力太大。于是你吃褪黑素，去旅游，去按摩。这些都是在缓解“症状”。
你有没有想过，你真正的“瓶颈”可能是什么?可能是一份你根本不爱、却又不敢放弃的工作。
可能是一段早已貌合神离、却又因为孩子不敢结束的婚姻。
可能是你内心深处“我不配得到更好”的限制性信念。
你不敢去动那个“瓶颈”，因为动它太痛了。
就像老李，让他放弃那个大客户，无异于自断一臂。所以，我们宁愿在各种“症状”上，用创可贴，用止痛药，用各种麻醉剂，来欺骗自己。
我们终其一生，都在和“症状”作战。
而陈老这样的人，他们的眼睛，就像一台X光机，能够直接穿透所有的症状，看到那个导致系统淤堵的、真正的“结构性病灶”。
他们不治症状，他们只调结构。结构一调，症状自除。
这两种能力，本质上，都是一种思维方式的胜利。
是一种超越普通人线性思维、情绪化思维的“系统性思维”和“结构性思维”。
这种思维方式，不是天生的。
它是可以被刻意训练的。就像学开车，学游泳一样。
我花了很多年，去观察、去拆解像陈老这样的“高人”，他们是如何思考问题的。
我发现，他们的大脑里，似乎预装了很多个我们普通人没有的“思维程序”。
遇到问题时，他们会自动调用相应的程序，进行分析和判断。
比如，当他们看到一个极端成功的案例时，他们会自动调用一个叫“幸存者偏差”的程序，去思考，那99个失败的案例是什么样的?
当他们做一个重要决策时，他们会自动调用一个叫“第二序思维”的程序，去思考，这个决策的连锁反应是什么?一年后，五年后，会带来什么结果?
当他们陷入困境时，他们会自动调用一个叫“控制二分法”的程序，去清晰地分辨，哪些是我能改变的，哪些是我必须接受的?然后把100%的精力，都投入到能改变的事情上。
这些“思维程序”，就是我反复在说的“思维模型”。
它们就像一把把锋利的手术刀，能帮你精准地剖开问题的表象，直抵核心。
这些年我一直在做这件事，就是把我从古今中外的经典里，从我行走大地的见闻里，从无数次的与人交谈的感悟里，提炼、萃取出的50个思维模型。
我把这些最核心的50个模型，一部30万字的电子书，分为5大模块，50个章节，取名为《格物心法》。
48 【最接近神的男人 - 南熹书屋 | 小红书 - 你的生活兴趣社区】 ? C44WK1qETiK2P5Z ? https://www.xiaohongshu.com/discovery/item/690d92540000000003018d62?source=webshare&xhsshare=pc_web&xsec_token=ABeAsCsGwnS2pQjPKGVrFteIekxctFQzXfSOcnW2NVcFw=&xsec_source=pc_share
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