张朝阳为什么还不退休？

金时族

在中国互联网企业中，张朝阳和搜狐都比较独特。他屡次淡出公司管理又屡次回归，每次都能迅速夺人眼球，替搜狐立下新的flag，遗憾的是这么多年，flag从未实现，他也没有为搜狐培养出一个二号人物。（图/微博截图）

来源｜市值榜（ID：shizhibang2021）

作者｜苏黎

编辑｜张小旺

过去几年，互联网大佬们接连隐退，马云、刘强东、张一鸣、黄峥等，都早已淡出公司日常管理，提前退休。

相比之下，58岁的张朝阳，至今仍然奋战在业务一线，每周兢兢业业地教授英语课和物理课。

2016年张朝阳开始推出英语课直播《张朝阳的英语课》，至今这个系列已经累计了上千场，不过他的直播课引发外界广泛关注是在去年底，他开始在搜狐视频直播教物理课。

去年11月5日，张朝阳开播破天荒的第一堂物理课，有媒体报道，截至直播结束，该场直播的在线观看人数突破140万人。在那之后，张朝阳将物理课的直播动作延续至今，如今每周一至周四、周六，他直播上英语课，周五、周日上物理课。

从英语课到物理课，张朝阳并非单纯为了满足自己的讲课欲望，他身体力行，在为搜狐的知识直播/价值直播站台。金时族

2020年接受媒体采访时，他喊出了媒体中兴的口号，称搜狐产品爆发的两个关键词，一个是社交，另一个就是直播。

搜狐为什么要重压直播业务？是如何来做直播业务的？能不能帮助搜狐重回舞台中心？本文讨论这三个问题。

01

搜狐需要新故事

过去张朝阳多次立下豪言壮语、却又一再失败的经历，像极了狼来了的寓言故事。

两者相同的地方在于，频繁的无法兑现会消磨掉外界信任；不同的地方在于，张朝阳或许是真的相信，他能带领搜狐走出泥沼，哪怕搜狐早已掉队，且在短期内看不到地位跃迁的可能。

与搜狐最早一批诞生的互联网企业中，新浪以微博占据着中国最重要的舆论阵地，网易抓住了游戏这根稻草，它们虽然没有将当时的互联网地位延续下去，但依然活跃在互联网一线。最早远不及这三家盛名的腾讯及阿里，早已位列中国最大的互联网公司。

从PC互联网到移动互联网，时移世易，互联网企业座次重排，顺应风向的玩家继续留在牌桌上，反之则黯然掉队，搜狐属于后者。

现在，搜狐的市值刚过7亿美元，百度是它的66倍、阿里巴巴是它的386倍、腾讯是它的596倍。此前张朝阳接受媒体采访时曾坦言，如果从市值来讲，我们在BAT面前是很汗颜的。

搜狐在资本市场的不如意，源于业务窘境。

尽管张朝阳过去几年一直在强调搜狐的媒体属性，但如今的搜狐看上去更像一家游戏公司。2021年，线上游戏总收入6.382亿美元，贡献了搜狐76.38%的收入，15年前发布的《天龙八部》，依旧是搜狐唯一拿得出手的游戏。三季度搜狐推出了小浣熊百将传，但市场反响一般。

反面则是，搜狐媒体门户及搜狐视频持续低迷，包括品牌广告及付费订阅等在内的业务，只为搜狐带来了1.866亿美元的营收。

以搜狐媒体门户为例，财报中它的广告客户数量连年下滑，2019年、2020年、2021年分别为2757、1947、1117个。

如果说张朝阳曾经有过好牌，只是没打好，那现在他握在手里的，事实上已经不算好牌了。

2010年张朝阳要再造搜狐，移动社交平台的战事才刚刚开始，搜狐不是没有机会，2013年他再次回归，搜狐视频不是没有机会，甚至2016年张朝阳说要让搜狐重回互联网中心，手里的牌也还有搜狗。

搜狐股价重回高地的剧本不是没有出现过，2017年搜狗披露招股书，搜狐的股价一度突破70美元，回到了两年前的高位。

如今搜狗卖身腾讯后，搜狐集团还剩下什么？一个掉队多年的视频平台、一家十几年靠一款产品支撑的游戏公司、一个广告客户数连年下滑的媒体门户。金时族

张朝阳想靠这副牌翻身，需要替搜狐找出一个不同以往的新故事，他把这个重担压在了直播上。

2020年底的2021搜狐WORLD大会上，张朝阳表示，搜狐对直播的思考已经纳入到整个内容生产和分发的框架，搜狐视频是直播中台，打通了五朵金花，即搜狐新闻客户端、手机搜狐网、PC门户、搜狐视频和狐友。

问题在于，搜狐打算如何靠直播走出一条新路？这能不能帮助搜狐完成媒体中兴的使命？

02

搜狐怎么做直播？

2020年底，当被问到直播教英语给搜狐的产品带来什么？时，张朝阳答，最初是我自己的一个爱好，因为我做的特别细致、准确，后来我要求新闻团队对世界新闻事件的报道以我这个为标杆。

再后来，搜狐把它的直播业务定性为知识直播，更好听更大的概念是价值直播。

知识直播是直播赛道继秀场直播、电商直播外另一条新的路径，涉足此赛道的并非搜狐一家，快手、抖音近两年在拓宽纵深的垂类赛道，实际上也是知识直播。

无论是哪家平台，在这条赛道的关键动作无非两个：内容是什么？创作者是谁？

先来看内容侧，搜狐直播在内容构成、内容倾向、内容数量上可以归纳为以下几条。

内容构成分为知识直播、好物分享直播、直播综艺、直播活动四大类，目前知识直播占大头；

搜狐视频App内直播板块，按内容类型来看，科学、养生、两性关系、云歌会、焦点解读、法律、人文、母婴、汽车、美妆、旅行是重点垂类；

每个子垂类板块，只支持查看App提供的四则直播内容/回放，用户无法看到更多，在直播板块能看到的直播内容粗略计算仅在50条左右，如果不是平台刻意而为，那很可能是现在内容的丰富度还不够。

由此来看，搜狐视频现在的直播业务，看似搭好了架构、做好了多元化的垂类布局，但在内容丰富度上还有所欠缺。

再来看创作者侧，要从关键人物、关键人物的直播反馈来分析：

张朝阳现在是搜狐直播最具价值的播主，第三方数据平台新榜提供的数据显示，搜狐视频最具影响力价值直播榜上，张朝阳的物理课位列第一。

其他较重量级的播主也更聚焦在科学直播领域而非泛知识领域，比如光学博士、北京交大国家级物理实验教学示范中心陈正教授讲述光的波粒二象性，中国地质科学院构造地质学博士董汉文每周讲述地质学。

整体的达人数据侧，有一组数据显示，自2020年入局知识直播赛道以来，搜狐视频已开播的知识达人中，全网千万粉丝量级大V占比20%，全网百万粉丝量级大V占比60%。

不过，当张朝阳成为搜狐直播最大的个人IP，且平台内众多大V，没有一个人能比他做得更好，要么大V有水分，要么数据有水分。从张朝阳的直播回放数据来看，平均的用户互动数维持在200-500条左右，点赞及分享次数，大多数都不超过100次。金时族

这些对搜狐来说都不是好消息，在一定程度上，说明它还没有吸引到足够多的优质内容生产者。

现在，让我们把目光聚焦到更现实的层面，即张朝阳亲自下场力推的搜狐直播，到底做得怎么样？

从内容创作者及内容的丰富度来看，如我们上文所述，成效并不十分明显；从它对搜狐视频的作用来看，东吴证券一份研报显示，自去年9月开始，搜狐视频的日活跃用户数开始下滑，一度下探到接近2000万。

摆在搜狐面前最大的难题，或许还远不是如何打通五朵金花，而是让搜狐视频这个直播中台，先恢复生机。

03

搜狐直播能不能救搜狐？

张朝阳似乎低估了媒体中兴的难度，至少到现在为止，他为搜狐挑选的这条价值直播的路径，还未给搜狐注入足够多的动力。

长远来看，搜狐还面临着以下三个层面的挑战。

第一，搜狐视频能不能靠直播焕发第二春。

我们看到，如今无论是从日月活数据、还是内容的丰富度、爆款视频内容的产出上，搜狐都已远远落败。

这其实是个圈，内容供给侧的不足会影响用户基数，用户基数的不足又会影响平台对创作者的吸引力，进而再次影响内容供给。

搜狐直播现在推崇的价值直播，从内容和布局思路来看，无论对内容创作者来说还是用户来说，都是有一定门槛的，张朝阳希望直播+社交能够帮助搜狐跑出一款拳头产品，但它现在的路径决定了，搜狐视频只能是一款小而美的产品。

小而美没有问题，但如果聚焦小而美，搜狐视频又该如何承担起媒体中兴的重任？

另一个难题在于，张朝阳在接受采访时曾表示，搜狐新闻的整个体系，包括图文资讯及视频和直播，都涵盖了三种信息分发模式：编辑+机器推荐、机器分发、社交分发（关注流），他将社交分发看做是其中某个产品爆发的关键模式。

社交分发+长视频/直播，这条路到底能不能走通？

第二，知识直播/价值直播的商业化能不能走通。

搜狐现在面临着一道选择题，未来的商业化是要走内容路线还是流量路线。

如果是前者，无非内容付费，具体变现路径也就增值服务及知识付费两条路径。

会员增值服务很难赚钱，这是爱优腾花了十年都没走出的泥沼；知识付费可能有机会，但前提是提供足够丰富、足够优质的内容，这就又回到了我们上文提出的圈子。

如果是后者，无非广告变现及电商变现这两条路径。

一旦搜狐选择了这条路，那它要做好直面现在中国风头正盛的阿里巴巴、字节跳动、快手等公司挑战的准备，在现有流量、内容、资金、生态都不占优的情况下，机会聊胜于无。金时族

一个刚出生的婴儿想要与一个成年人掰掰手腕，能赢就奇怪了。

第三，搜狐如何应对外部竞争。

从提出要让搜狐重回舞台中心那刻开始，张朝阳无论做什么、怎么做，他所涉足的每条赛道，大概率都会碰上棘手的敌人。

这是中国互联网现在的生态决定的，巨头无处不在，过去多年，他们用娴熟的合纵连横术构建起自己的生态帝国，一旦有某个未被发掘的空白地带，他们从不错过。

比如长视频后有短视频、进而有中视频；比如传统货架电商后有直播电商、有社区团购；比如中高线城市不再增长后有下沉市场；比如消费互联网之后，有产业互联网。

也因此，搜狐无论怎么走，无论价值直播的故事讲得多好听，一定会有巨头与它相逢。

04

结语

在中国互联网企业中，张朝阳和搜狐都比较独特。

他是为数不多的集顶尖学历、创业即高光的创始人之一，搜狐也是为数不多的，同时错失了包括社交、长视频、游戏在内的多个机会的公司。

他屡次淡出公司管理又屡次回归，每次都能迅速夺人眼球，替搜狐立下新的flag，遗憾的是这么多年，flag从未实现，他也没有为搜狐培养出一个二号人物。上一个与他有点相似的是柳传志，回归是为了救火，成功之后再隐去，将指挥棒让给年轻人。

他年近花甲依然活跃在业务一线，这是搜狐的幸事，但也是搜狐现在最大的挑战。

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责编 | 王小贝  责编 | 张亮惠

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