金时族jinshizu.com不要以为这店长当起来是非常容易的,但实际上并没有大家所想的那么容易,如果你没有掌握这里面的诀窍与知识的话,很可能你就无法来担任店长的职务。

在加盟中医养生馆后如何管理呢？又有什么经营诀窍呢?尤其是作为一家中医养生馆的店长如何来做呢?听美克拉是怎样讲的：

　　第一、作为店长,则必须每天要在门店来考勤上班,更需要做好这个带头作用,以身作则反而更有说服力.还需要来贯彻公司所制定的目标与决策,坚持来执行公司的各个规章制度、章程与决议.同时,需要来带领与支持员工们来积极的参加公司所举办的各种业务上的活动.还有一点,在中医养生馆加盟了解后,需要知道公司的企业文化是什么,从而更好的来掌握,也能更好的传达给底下的员工,充分来调动他们的积极性,从而能提高工作效率.

　　第二、金时族jinshizu.com需把下属员工的分工职责都确定好,便于全面来组织与领导经营管理,还能够更好来掌握门店的一个经营状况,营业情况,如有问题时,是需要及时来改善其经营方式的,更新技术,合理的来调配人力、物力、财力,和店内员工一起来完成营业指标或目标,以此来提高中医养生馆的管理水平与效益.

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　　第三、店长还需要来监督与完善其门店内全部员工在技术、服务意识、礼仪培训等方面的知识,并且努力来提高他们的专业技术水平与服务质量.协调来解决门店内的一些事务与对突发事件的及时解决,还能来协调门店和社会各个方面的关系,拥有一个优良的外部环境.要保障店内的服务流程能够运行,要实现顾客迎送的礼仪化.

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　　第四、在中医养生馆加盟的之后,还要掌握店内员工、产品、设备、现金、财务收支等情况，这些都需要由店长来负责，而门店的安全、卫生管理等工作也同样有店长来负责，掌握这些工作，便于让中医养生馆能正常的来运营，需要用上美克拉养生馆管理系统，来妥善来安排与管理门店的全部事情。

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　　经过对店长的工作范围讲解,让更多人能够明白：中医养生馆的店长并不太好当,因为需要做的事情都太多,也太杂,如没能很好来管理的话,可能会让店面在运营期间出现问题的,因此,需要更好来解决这个问题,即便是中医养生馆加盟解决后,一旦来管理中医养生馆,这些工作规范是店长必须要掌握的.

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附：店面营销新思路

　一：金时族jinshizu.com作为一个加盟商要知道“如何留住店里的客户”

　　例如，有的店为了暴利，不顾及消费者本身的体质需要，进店以后就开始想尽各种办法，喋喋不休地推销店里的产品，导致消费者很是烦感，这种营销方式既不被消费者看好，也不被大众所认可，由此长时间下去导致经营不善，最终关门大吉。所以，能够掌握正确的营销方式，留住客户，很是重要。

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　　二：懂得用心服务，选择持久经营

　　1、作为一名专业的合格的养生技师，对顾客的体质、生活习惯应该有一个详细的了解，针对他的体质要有一个针对性的养生调理方案。让顾客看到你的专业，在生活习惯上给予正确的养生建议，避免恶性营销，要让顾客在养生调理的过程中见到真正的疗效。让顾客通过疗效建立对品牌技术的信任。

　　2、给消费者一个放松的氛围，一个愉快的心情，中医养生专家认为，身心合一，才能达到更好的效果。本来到这里做养生就是一个休闲放松的享受，如果你喋喋不休地推销你的产品、或者说一些与项目无关的八卦，顾客一定会置疑你的专业与水准。

3、通过专业的养生手法与产品的结合，使顾客的体质达到改善，从而达到养生的目的。这样，做为一家专业的中医养生机构，别人才会更加地支持你，信任你，不管从经营还是对客之道，首先要站到一个客人的角度去为人着想，不要为了营利而营利，正解的经营理念才会有更持久的赢利。